2月25日，一則消息刷爆朋友圈：娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后逝世。

2024年2月25日11點(diǎn)，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告：中國共產(chǎn)黨黨員，全國勞動(dòng)模范，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產(chǎn)黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會(huì)代表，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。

消息一出，各界緬懷聲音不斷。小米創(chuàng)始人雷軍稱他為一代傳奇；阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)挽聯(lián)哀悼；“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色。”

一代商業(yè)傳奇至此落幕，500億的重?fù)?dān)誰來肩負(fù)，娃哈哈又將何去何從......

巨星隕落，宗慶后與他的“娃哈哈帝國”

回顧宗慶后的一生，可以說頗具傳奇色彩。

宗慶后出生于1945年，家庭窮苦，自幼隨父母顛沛流離；18歲“上山下鄉(xiāng)”，挖溝修壩、種茶割刀、上山打石；42歲才開始創(chuàng)業(yè)，46歲成立了如今家喻戶曉的娃哈哈集團(tuán)。

從承包連年虧損的校辦經(jīng)銷部，到打造出百億級(jí)的飲料食品帝國，宗慶后的一生與娃哈哈緊密相連、不可分割。正如他自己所說，“娃哈哈是我在這個(gè)世界上存在過的證明，娃哈哈是我的整個(gè)人生所有的夢，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。”

1978年，33歲的宗慶后結(jié)束“上山下鄉(xiāng)”回到杭州，進(jìn)入杭州工農(nóng)校辦紙箱廠工作。10年間他做過推銷員，也辦過“廠中廠”，曾蹬著三輪車到處送貨，也為追債與人斗智斗勇。

10年的摸爬滾打磨練了宗慶后的心智，鍛造出他的魄力與勇氣，也為宗慶后開啟人生的轉(zhuǎn)折埋下伏筆。

1987年，宗慶后借款14萬承包了杭州某小學(xué)校辦經(jīng)銷部，而該經(jīng)銷部當(dāng)時(shí)處于連年虧損的狀態(tài)并且還帶有承包條件：承包者必須承諾完成年產(chǎn)值40萬元，上交利潤4萬元。

我們不知道當(dāng)時(shí)的宗慶后經(jīng)歷了怎樣的心路歷程，但最終他還是做出了這樣的決定。從代理“中國花粉口服液”做起，后來開始自主生產(chǎn)針對(duì)兒童的營養(yǎng)口服液，宗慶后用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了銷售收入破億元，利潤超2000萬元的壯舉。

1991年，在政府的牽線搭橋下僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠以8000余萬元的價(jià)格兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，成為“小魚吃大魚”的經(jīng)典案例。3個(gè)月后，杭罐廠就扭虧為盈，銷售收入、利稅增長了一倍多。也就是這一年，娃哈哈集團(tuán)正式成立。

1996年AD鈣奶一經(jīng)推出便橫掃市場，如今已成為代表娃哈哈的百億單品。1998年娃哈哈徹底退出保健品市場，此后相繼推出非常可樂、營養(yǎng)快線等大爆品。2013年，娃哈哈的營收近783億元，僅營養(yǎng)快線就貢獻(xiàn)了200億，宗慶后也因此位居當(dāng)年福布斯華人富豪榜榜首。

但奇跡未能一直延續(xù)，2013年后，娃哈哈進(jìn)入低谷期，營收連年下降，直到2021年，娃哈哈的營收才重新回到500億大關(guān)。近年來，隨著越來越多飲料新秀企業(yè)的出現(xiàn)，娃哈哈的旗號(hào)好像不再那么響亮，不少人認(rèn)為娃哈哈這位飲料巨頭已經(jīng)倒下，但事實(shí)真的如此嗎？

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年娃哈哈營收512.02億元，雖然距離2013年782億的頂峰還相距甚遠(yuǎn)，但這個(gè)體量在業(yè)內(nèi)仍使對(duì)手們望塵莫及。2022年其營收在飲料企業(yè)中位居第一，是農(nóng)夫山泉營收的近兩倍。

2024年1月29日，娃哈哈集團(tuán)召開2023年度總結(jié)表彰大會(huì)表示，其2023年?duì)I收維持在500億元以上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

歷經(jīng)幾十年的跌宕起伏，娃哈哈始終屹立不倒，離不開宗慶后的兢兢業(yè)業(yè)。雖年近耄耋，但宗慶后直至病前始終堅(jiān)持工作。每天第一個(gè)去辦公室，最后一個(gè)離開公司，每天6點(diǎn)起床上班，晚上11點(diǎn)下班，經(jīng)常住在辦公室，一年中至少有一半的時(shí)間在全國各地奔波。

在工作中宗慶后十分強(qiáng)勢，幾乎是總攬了娃哈哈的各大事務(wù)，牢牢把控著集團(tuán)的話語權(quán)，這也使得娃哈哈在管理上對(duì)宗慶后有極強(qiáng)的依賴性。

那么失去宗慶后掌舵的娃哈哈能否續(xù)寫這段傳奇，娃哈哈又將走向何處？

500億重?fù)?dān)，失去宗慶后的娃哈哈何去何從

關(guān)于娃哈哈的接班問題，似乎早已成定局。

公開信息顯示，宗慶后去世前已卸任娃哈哈法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理等職務(wù)，由宗馥莉接任。2月23日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，由其女兒宗馥莉接任。

宗馥莉，1982年出生。與大多不愿繼承父業(yè)的“二代”不同，宗馥莉大學(xué)一畢業(yè)就主動(dòng)進(jìn)入公司，并從一線干起。2007年擔(dān)任宏勝飲料總裁開啟創(chuàng)業(yè)之路；2010年出任娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理；2018年進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任品牌公關(guān)部長一職。

與父親一樣，宗馥莉也是一名工作狂，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。不過，與父親有著不同成長背景與生活環(huán)境的宗馥莉在經(jīng)營理念上又與父親存在天然的分歧。

與宗慶后的“單打獨(dú)斗”相比，留學(xué)歐美的80后宗馥莉更重視團(tuán)隊(duì)合作以及嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。面對(duì)資本市場，宗馥莉也不同于父親“堅(jiān)決不上市”的態(tài)度，她認(rèn)為“未來，只有跟資本市場相結(jié)合才會(huì)走得更遠(yuǎn)”。

盡管一直被視為娃哈哈接班人，但宗馥莉卻一直未能進(jìn)入權(quán)力的核心。很長一段時(shí)間里，娃哈哈集團(tuán)的董事長和總經(jīng)理，由宗慶后一人兼任。因此在集團(tuán)內(nèi)部宗馥莉主要扛起了娃哈哈“年輕化”的大旗。

2016年，宗馥莉推出果蔬汁品牌KellyOne，但最終未能激起什么水花。在擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長的期間她又與時(shí)俱進(jìn)打造了多個(gè)聯(lián)名產(chǎn)品，并將營銷重心逐步向線上轉(zhuǎn)移。

說到宗馥莉做過最出圈的一件事，莫過于換掉代言人王力宏，啟用流量新人，引發(fā)的爭議直至王力宏“塌房”才算停息。

2021年，宗慶后表示正在培養(yǎng)接班人，會(huì)逐漸退居二線。同年宗馥莉被欽定為娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，成為了名副其實(shí)的接班人。

身處食品飲料行業(yè)20年，宗馥莉也算是經(jīng)驗(yàn)十足。隨著父親宗慶后的離世，宗馥莉接管的不僅僅是品牌年輕化的重任，面對(duì)競爭激烈的市場競爭，她必須帶領(lǐng)集團(tuán)殺出重圍，進(jìn)行一場全方位的新變革。

關(guān)于未來娃哈哈企業(yè)的經(jīng)營管理模式，有專業(yè)人士指出，極可能是一種“宗馥莉+職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)”混搭經(jīng)營模式。

但無疑的是，娃哈哈將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。宗馥莉能否扛得動(dòng)這500億的重?fù)?dān)，讓我們拭目以待。

（本文綜合自人民網(wǎng)、澎湃新聞、娃哈哈官網(wǎng)等）

（全國食品博覽會(huì),安徽糖酒會(huì),南京糖酒會(huì)）